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为何说构建“透明医药物流体系”是医药物流企业的通行证

发布时间:2017-11-27 09:39:31 第一物流网

“两票制”来袭,原有的医药供应链体系因此被彻底打破,这对于医药供应链上所有涉及的企业而言,既是机遇又是挑战。
 
“近期,有两则社会新闻吸引了我们的注意力,一是北京的一场大火,另一件事‘红黄蓝’事件,这势必会引起国家多行业监管力度的增加,医药行业作为国家高度重视的行业,其监管的严格度可想而知,那么,我们医药物流企业如何更好的服务医药产业,是我们医药物流企业不得不去深思的。”深圳市易流科技股份有限公司高级顾问南兴军表示。
 
的确, 2013年以来,药品生产、存储、运输、配送、终端销售等环节在执行国家相关GMP、GSP等认证的过程中,既让医药行业做出了精英标杆型客户,也让行业管理及医药企业经营中出现了诸多难点及痛点。
 
比如,生产企业无法实现药品的可视化监控管理,干线运输质量合规成本高昂,时效无法保证,温度出现断链。存储环节出现漏洞无法达标食药监局的监管政策,配送无法实现智能化,运作效率低下,销售及终端消费者无法确保药品的质量安全。
 
如何搭建药品全生命周期的可视化追溯体系,如何让大型医药企业构建全国性医药流通网络,如何让医药产业链上各要素间运作更加高效,监管更加合理。
 
11月24日,由深圳易流科技股份有限公司与中航长城计量联合举办的“机遇。 融合—医药产业链的创新与发展”为主题的专场活动,涉及医药行业的药厂,药企,药批,医药三方物流,从多方位、多视角、多层次的展开医药流通产业的深度交流和探讨。
 
两票制让医药生产企业“痛并快乐”
 
“在两票制背景下,作为医药产业供应链体系的一员,我们能深切感受到一大痛点就是,受两票制限制医药的经营渠道受限,而且经营渠道必须下沉。这让很多医药生产企业都很头痛。”北京盛世华人供应链管理有限公司副总经理刘刚会上坦言。
 
就刘刚分析,原来医药生产企业可能在省会级城市找到一两家经营企业,就可以把整个省域的分销工作,通过总代模式进行覆盖。但是,两票制则要求,第一票到经营企业,第二票必须到医院。这种情况下,大量的医药生产企业面临的矛盾和痛点就逐渐显现出来了。
 
比如,经销商的渠道必须下沉,下沉到地级市,未来更甚至下沉到更末端的区域,而这就让一些库房硬件设施比较落后的经销商无法应对。
 
“首先,面对一些冷链药品,要求经销商必须做到冷藏车和冷库的无缝对接,但由于自身经营条件有限,他们的库房甚至没有卸货平台,这种情况下,冷链药品,就面临‘断链’的问题。”刘刚强调。
 
未来,医药物流企业面临五大挑战
 
另外,在南兴军看来,目前医药物流企业面临着五大方面的挑战。
 
一是,市场化运营和公益性监管的矛盾。现在很多企业在搭建自己的平台,有自己的ERP、TMS等系统,但这些系统会相对比较独立。
 
从目前趋势来看,这些系统肯定会逐渐向外开放,向上下游、向货主、合作伙伴、消费者等相关主体开放,要做数据对接以及数据共享,另外平台也会向一些公共性平台、行业监管平台形成对接。
 
二是,大规模的市场和经营主体相对散乱。目前市场上所有大的经营主体加起来可能也达不到总市场的20%。经营主体大部分还是一些小的批发运营商。但是医药物流经过多年的发展,未来医药物流市场会是巨头时代。
 
三是,C端消费不断扩大。当前我们在很多电商平台都可以买到品类繁多的非处方药品,因此,可以看出,医药电商物流的商机潜力也非常大。
 
四是,中医药的复兴。目前国家正在逐步加大发展中医药行业力度,针对当前中医药特性,物流行业如何更好的提供服务?
 
五是,智能医疗。物流企业、仓储企业在自动化方面如何适应行业的发展?
 
透明供应链助力医药物流协同、优化、智能
 
站在全行业基础上,医药物流分布在整个医药供应链中的不同阶段扮演着不同的角色。从原材料的供应商,到药厂,到医药分销企业,到医院或者药店,最终到患者分为,医药生产物流、医药采购物流、医药渠道分销物流、医药电商物流、医药逆向物流等。
 
目前来看,没有一家医药物流企业,可以把整个医药链条中全部物流需求都做下来,而是按照自身优势承担某一阶段的物流服务。而国家层面在构建国家的医药监管体系方面,现在的监管更多不是事后监管,而是更加趋于线上监管,物流企业要适应这样变化。
 
“我认为,眼下医药物流企业要考虑的问题主要是,如何配合供应链‘链主’企业达到透明体系。”南兴军强调。其实医药物流每个环节受国家监管的力度也是不一样的。
 
比如,制药厂商到医药分销企业这段,是由国家药监局按照GMP+GSP安全质量监管来监管的,而在医院或者药店到患者手中,是由卫生部按照药品招标的方式来监管的。
 
由于医药行业特殊性,医药领域的透明供应链的构建,需要考虑供需、物流、监管等诸多方面,其中物流无疑是一个重要的基础板块,而物流透明将为透明供应链的实现打下坚实的基础。
 
那么,物流透明服务在医药物流中如何落地?对此,易流北方区总经理金春雷表示,从产业结构发展来说,透明现在是一种趋势,未来的产业中透明就是标准化,精准化,我们在不断的通过计量的应用、物联网技术下的使用,保证我们透明的真实性、准确性,让业务不断的数据化,从而达到业务的协同、优化、智能。
 
总体来说,构建透明连接协同的医药物流体系,是解决当前医药物流问题的基础,也是医药领域与智能医疗接轨的通行证。
 
都透明了,企业的商业秘密能否保得住?
 
“目前,我们全部冷藏车的GPS系统全部用的是易流的系统,这也是国内最成熟的车载温湿度、定位监控系统。”刘刚表示。
 
易流这家企业发展至今,已达11年。11年的沉淀,让易流走过了物流透明1.0,进入夯实物流透明2.0,发展物流透明3.0阶段。
 
而说到透明供应链,是指应用互联网及物联网等先进技术,把供应链的各个节点及相关要素进行透明连接,以实现供应链中的信息流、工作流、物流、资金流的数据化;在供应链数据化的基础上,构建最终用户与品牌商之间供需对接机制,以及构建品牌商与供应商、制造商、分销商及物流商等供应链伙伴的有效协同机制。
 
在满足最终用户需求的前提下,维持供应链伙伴各方利益的平衡,并尽最大可能的减少供应链增值过程中的不必要环节,追求供应链总成本的最小化,进而使得供应链的到持续的改善和优化,以提高供应链的整体效益。
 
这时候有些企业或许怀疑:都透明了,我们的商业秘密还能保得住嘛?
 
“很多人对‘透明’这两个字是有误解的,透明不是把所有的信息都给呈现给别人,我们合作的部分只是‘部分透明’或者‘半透明’。透明不是绝对性的,而是一定程度上的透明。而且我们与每家客户合作时都会签订严格的合作合同,这方面,大家是不必担心的。  ”南兴军坦言。

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